Kurzbeschreibung

Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte

Vorsitzende, Stellvertreter und Freigestellte müssen ein anspruchsvolles Aufgabenspektrum im Bereich Leitung, Zusammenarbeit und Kommunikation bewältigen:
- Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium
- Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder
- Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen
- Verhandeln mit der Dienststellenleitung
- Leiten von Sitzungen und Versammlungen
- Halten von Reden und vieles mehr.

„Soft skills“ - also soziale und kommunikative Kompetenzen - sind daher gefragt. Diese Arbeitshilfe Vorsitz im Personalrat vermittelt dazu wirksame Instrumente und Methoden:
- Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile
- Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden
- Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team
- Delegieren statt durchdrehen
- Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis
- Einbezug der Belegschaft
- Verhandlungen gut und effizient führen
- Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern
- Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden
- Changemanagement: Veränderungen im Betrieb
- Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen