Kurzbeschreibung

Seit 1982 ist das Kooperative Führungssystem (KFS) das gültige Führungskonzept in der deutschen Polizei. Es hat Eingang gefunden in die Regelung der Polizeidienstvorschrift 100 zu den Führungsgrundsätzen der Polizei. Nach dessen Implementierung erfuhr das KFS jedoch keine verbindliche Weiterentwicklung, was dazu führte, dass es sich allmählich von der gelebten Führungsrealität abkoppelte. Gerade die jungen, hochqualifizierten und hochmotivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fanden sich in diesen eher „romantisierenden“ und zum Teil abgehobenen Führungsvorstellungen nicht wieder. Aufgrund der fehlenden Aktualität und der daraus resultierenden allmählichen Obsoleszenz des KFS entwickelte sich ab 2013 ein zunehmend kritischer werdender Diskurs über die Brauchbarkeit des bisherigen Führungssystems. Dieses Buch versucht eine Anpassung allgemein anerkannter Erkenntnisse im Bereich der Führungsforschung an die zweifellos gegebenen Besonderheiten der deutschen Polizei. Das Full Range of Leadership Model (FRLM) scheint hierzu geeignet zu sein. Eigene Studien bestätigen diesen Ansatz.