Kurzbeschreibung

In einer Welt des globalen Wettbewerbs und digitaler Dynamik ist professionelles strategisches Management wichtiger denn je. Strategisches Management bedeutet strategische Entscheidungen zu treffen und umzusetzen. Strategisches Controlling unterstützt dazu die Führungskräfte in allen Phasen des strategischen Managements - von der Strategieentwicklung bis hin zur Strategieumsetzung. Mit strategischem Controlling wird dabei die Brücke geschlagen zwischen der qualitativen Welt und der monetären Welt der Strategie. Ohne diese Verbindung können keine qualifizierten strategischen Entscheidungen getroffen werden, denn strategische Entscheidungen müssen zwingend die monetären Konsequenzen berücksichtigen. Eine Anforderung, die mit Blick auf die unternehmerische Sorgfaltspflicht und die Business Judgement Rule zugleich eine hoch relevante rechtliche Bedeutung für Führungskräfte besitzt.

Professionelles strategisches Controlling wird damit zu einem Schlüssel, um die gestiegenen Anforderungen zu erfüllen. Wie ein fundiertes und ebenso praxisgerechtes strategisches Controlling aussehen kann, wird entlang des strategischen Prozesses beschrieben und mit einer Vielzahl von anwendungsorientierten Beispielen illustriert - von Großunternehmen bis hin zu KMU: Die Zielbildungsphase, um die monetären Ziele des Unternehmens zu definieren. Die strategischen Analysen und Prognosen, um externe Chancen und Risiken und interne Schwächen zu identifizieren.

Die Erarbeitung von Alternativen, als Portfolio-Strategie oder Business-Unit-Strategie, um das Unternehmen für die Zukunft zu positionieren. Die verschiedenen Stufen der Beurteilung bis hin zur Ebene des Gesamtunternehmens mit der Planungsrechnung und dem finanziellen „Stresstest" von Strategien. Die Umsetzung der Strategie, damit eine gute Strategie auch wirklich zum Erfolg wird. Die strategische Kontrolle als begleitende Kontrolle mit Fokus auf Prämissen, Konsistenz und Umsetzung.