Kurzbeschreibung

Der Stellenwert des Controllings hat in der Unternehmenspraxis und in der Betriebswirtschaftslehre enorm zugenommen. Auch der Mittelstand benötigt aussagefähige Informationsgrundlagen zur Unternehmenssteuerung um Gestaltungsmöglichkeiten erkennen zu können.

Der Großteil der betriebswirtschaftlichen Fachliteratur orientiert sich jedoch an der Situation eines Großunternehmens. Auf die Kapazitätsrestriktionen des Mittelstandes wird in der Regel nicht eingegangen.

Dieses Buch stellt die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente dar. Das Besondere: Die Instrumente werden anhand eines durchgängigen Fallbeispiels eines mittelständischen Industrieunternehmens erläutert. Zunächst wird jeweils die Konzeption des betrachteten Controllinginstruments beschrieben, anschließend seine Anwendung anhand des Fallbeispiels verdeutlicht und daraus ableitend die Stärken und Schwächen des Instruments diskutiert.

Besonders zugeschnitten ist das Buch auf Praktiker im mittelständischen Unternehmen, (Steuer-)Berater, aber auch Studierende im Bereich Controlling.