Kurzbeschreibung

Bis zur 3. Auflage erschien unter dem Titel: Entlohnen und Führen mit Zielvereinbarungen.


Zielvereinbarungen spielen im Rahmen leistungsbezogener Entgeltsysteme eine zentrale Rolle: Unternehmensziele können nur mit motivierten und verantwortungsbewussten Beschäftigten erreicht werden. Daher erhalten die Mitarbeiter, die ihre Ziele erreichen, eine Leistungsprämie.

Zielvereinbarungen sind allerdings nicht nur mit Chancen für die Beteiligten verbunden, sondern bergen auch Risiken wie überzogene oder unklare Vorgaben. Damit sich Beschäftigte darauf nicht einlassen, gibt das Handbuch Betriebsräten und Personalräten konkrete Hilfen für das Erstellen, Formulieren und Überprüfen von Zielvereinbarungen.
Zahlreiche Regelungsbeispiele zeigen, wie Zielvereinbarungen formuliert werden sollten, die die Interessen der Beteiligten ausgewogen berücksichtigen.