Details
Hoose, Fabian / Jeworutzki, Sebastian / Pries, Ludger
Führungskräfte und betriebliche Mitbestimmung
Zur Praxis der Partizipation am Beispiel der chemischen Industrie
Campus Verlag
978-3-593-38878-6
1. Aufl. 2009 / 170 S.
Monographie/Dissertation
Lieferstatus unbekannt, wir recherchieren bei Anfrage
Kurzbeschreibung
Reihe: Arbeit - Interessen - Partizipation. Band: 5
Führungskräfte übernehmen für das Unternehmen Führungsaufgaben und sollen möglichst hohe Gewinne erzielen, sind gleichzeitig aber auch abhängig Beschäftigte. Welche Auswirkungen hat diese Doppelrolle auf die betriebliche Mitbestimmung und Partizipation? Die Studie kommt zu dem Ergebnis, dass Führungskräfte dem Modell der Mitbestimmung durchaus positiv gegenüberstehen.